Ana İçerik’e atla
4 dakika okuma

Ruanda'da Sürdürülebilir Çiftçilik ve Ekonomik Kalkınma: SC Johnson Pire Otu Çiçeği Çiftçiliğini Destekliyor

Aileler için hayatı iyileştirmeye bağlılığımızın bir parçası olarak, on yılı aşkın bir süredir, “piramidin en altındakiler” veya “BOP” olarak bilinen dünyanın ekonomik piramidinin tabanında ekonomik kalkınmaya yatırım yapma fırsatları arıyoruz.

Yakın geçmişteki bir örnek, Coca-Cola Company ve Ruanda Aile Sağlığı Derneği ile EKOCENTER programı için yaptığımız işbirliğidir. Bu program çerçevesinde, kadınlar tarafından çalıştırılan topluluk mağazaları, kırsal kesimdeki topluluklara sivrisinek kovucular ve diğer ihtiyaç duyulan kaynakları sağlıyor.

Ama bu tek çalışmamız değil. Örneğin, 2007 ile 2015 arasında Ruanda’da yerel tarım kooperatiflerinin kapasitesini güçlendirmeye ve genişletmeye yardımcı olan yatırımlar yaptık. 

Ruanda Pire Otu İş Birliği Ekonomik Piramidin Tabanını Destekliyor

Pire otu veya “py”, kurutulmuş krizantem çiçeklerinden elde edilen bitki bazlı bir haşere ilacıdır. Afrika’da kırsal kesimde tarımı yapılmaktadır.

SC Johnson, dünya genelinde satılan Raid® ve Baygon® haşere ilaçları gibi bazı ürünlerinin üretiminde py kullanmaktadır. Bu nedenle, güvenilir bir pire otu üretimi kaynağına sahip olmak bizim için önem arz etmektedir. Doğu Afrika’dan 40 yıldır py satın alma geçmişimiz nedeniyle ve oradan elde ettiğimiz kaynağı istikrarlı kılmak amacıyla 2007’de Ruandalı py çiftçilerini destekleme fırsatlarını araştırmaya başladık.

2009’da ABD Uluslararası Kalkınma Ajansı (USAID) ve Texas A&M Üniversitesi Norman Borlaug Uluslararası Ziraat Enstitüsü ile Ruanda Pire Otu Projesi isimli resmi bir işbirliği başlattık. Hedef, mahsul miktarını yükselterek ve tarımını yaptıkları py çiçeklerinin kalitesini iyileştirerek py üreticilerinin gelirlerini ve hayat standartlarını geliştirmekti.

Yıllar içinde işbirliği birçok ilerleme kaydetti:

  • Py toplama ve nakliyesi için en iyi uygulamaları desteklemek amacıyla bir çiftçi kooperatifi kuruldu. 
  • Kooperatif içinde, değer zinciri boyunca parayı emen aracıları uzaklaştırmak ve kârın çiftçilere kalmasını sağlamak için üretici grupları örgütlendi.
  • Py ekilen aynı miktarda alandan elde edilen geliri artırmak için tarımsal teknikler paylaşıldı. 
  • Çiftçi ailelerinin sağlıklı kalmasını sağlamak için kooperatifler aracılığı ile onlara sağlık bilgileri sağlandı. 
  • Kooperatif üyeleri, gelecekte ticari konularda daha etkili olabilmeleri için mali yönetim, liderlik ve iyi yönetişim eğitimleri aldı.
  • Py Cankurtaran Projesi, erişilmesi güç bölgelerdeki topluluklara jeneratörlü radyolar sağlayarak güncel tarım haberlerine, piyasa eğilimlerine, sağlık bilgilerine erişim ve ayrıca önceden yüklenmiş programlar ile tohum çimlendirme ve hasat gibi konularda en iyi uygulamaları paylaşma olanağı sağladı.
  • Sürdürülebilirlik eğitimi çiftçilerin işlerine sürdürülebilir tarım araçları ve sürdürülebilir bir yaklaşımın yararlarını tanıttı.
Bu girişim, yerel ekonomik büyümeyi sağlama ve aynı zamanda pire otu gibi sürdürülebilir mahsuller yaratma açısından işbirliğinin değerine bir örnektir.

Fisk Johnson, SC Johnson Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su

Ruanda’da Py Tarımı Kooperatifleri Kalıcı Bir Etki Yarattı

Ruanda Pire Otu Programı Haziran 2015’te sonuçlandırıldığı zamana kadar Ruanda’da py üretimi yüzde 371 artmış ve çiftçilere sağlanan değer 2015 yılında 1,5 milyon doların üzerine çıkmıştı.

Program, 5.000’den fazla çiftçi ailesine destek oldu ve aynı zamanda kadın çiftçileri güçlendirmeye ve kooperatif içinde onlara karar almaya ve kâr paylaşımına eşit erişim sağlamaya da çalıştı.

Program aracılığı ile bir tasarruf grubu oluşturan kadın pire otu çiftçilerinden oluşan 82 kişilik grubun bir üyesi olan Maria Nyirambonizanye, ailesinin mali durumunun ciddi oranda iyileştiğini söyledi. “Artık okul ücretlerini nereden bulacağımı merak ederek çırpınmam gerekmiyor.” dedi.

İşbirliğinin son aşamasında, pire otu çiftçilerinin ve topluluklarının ilerleyen yıllarda da yararlanmayı sürdürmesini sağlamak için Ruanda Pire Otu Programı’nın sorumluluğu ve organizasyonu yerel ortaklara devredildi.