Wereldwijde producttransparantie: SC Johnson biedt productingrediëntenlijsten zodat u bewuste keuzes kunt maken voor uw gezin

De meeste mensen gaan ermee akkoord dat bedrijven de waarheid moeten vertellen wanneer er naar hun producten wordt gevraagd. Maar bij SC Johnson denken we dat eerlijkheid nog verder moet gaan. Wij geloven in het proactief kiezen om transparant te zijn over onze productingrediënten zodat u het hele verhaal weet wanneer u een product in huis haalt.  

We zijn tenslotte ook een familie. Wij begrijpen dat u zich goed wilt voelen over de dingen die u gebruikt in de buurt van de mensen en dieren waar u van houdt. En zo voelen wij dat ook.

Maar veel landen in de wereld hebben inconsistente voorschriften over de beschrijving van ingrediënten, of helemaal geen. In afwezigheid van industrienormen hebben wij ons erop gericht om het juiste doen. 

In 2009 hebben wij ons producttransparantieprogramma gelanceerd in de Verenigde Staten en Canada. We wilden zoveel mogelijk informatie verstrekken over de producten van SC Johnson die u koopt. Desondanks het feit dat we in één regio begonnen, wisten we vanaf het begin dat we wereldwijd transparantie wilden bereiken.
 
Nu, een decennium later, biedt onze ingrediëntensite WhatsInsideSCJohnson.com overal ter wereld ingrediëntinformatie aan consumenten die onze producten gebruiken. We zijn uitgebreid naar Europa, Azië-Pacific en Latijns-Amerika, waarbij dezelfde hoge normen en consistente bekendmaking in elke markt worden gebracht. 

We waren ook voor andere primeurs verantwoordelijk. We introduceerden productspecifieke openbaarmaking van geuren en lanceerden een huidallergeenbekendmakingsprogramma welke veel verder gaat dan wat de meeste bedrijven delen. We waren ook het eerste grote CPG-bedrijf dat wereldwijd geuringrediënten bekend heeft gemaakt tot 0,01 procent van onze productformules. 

En we zijn niet van plan om te stoppen. We onderhandelen met leveranciers om zo transparant mogelijk te zijn over de materialen die we gebruiken. En we zijn altijd op zoek naar mogelijkheden voor dialogen over ingrediënten, zoals onze 100% transparante geurcollectie. 

Het is niet altijd eenvoudig om de eerste te zijn die transparant besluit te zijn. Onderweg werden we geconfronteerd met uitdagingen, van leveranciers die hun ingrediëntinformatie wilden beschermen, tot interne discussies over het weggeven van onze ‘geheime recepten’. En dan hebben we het nog niet eens over de miljoenen dollars die we hebben geïnvesteerd om de databases en systemen te bouwen om onze bekendmaking te bevorderen.

Maar we hebben het niet opgegeven, omdat we weten dat dit het juiste is om te doen. Vandaag de dag zijn mensen van mening dat bedrijven verantwoordelijk gehouden moeten worden voor de transparantie van hun producten. We horen dit van consumenten over de hele wereld, van Brazilië tot Thailand. En daar zijn we het volledig mee eens. 

Door ons te houden aan onze belofte van wereldwijde ingrediënttransparantie, legde onze voorzitter en CEO Fisk Johnson uit: “hebben we wereldwijd voor ingrediënttransparantie gezorgd, en in het proces hebben we geholpen de industrie te motiveren naar meer transparantie.” 

“Ik ben enorm trots op de inzet en het werk van de mensen bij SC Johnson om wereldwijde ingrediënttransparantie te leveren,” zei Fisk. “Door deze inspanningen blijft SC Johnson hard werken om de welwillendheid van consumenten te bereiken. Als een familiebedrijf streven we ernaar deze waarden te respecteren en dat vertrouwen te handhaven.”

We geloven graag dat, omdat we hebben geïnvesteerd in het doen van wat juist is, we ook mee hebben geholpen aan de algemene verandering in de industrie. Naast de primeurs die we hebben geleverd wat betreft transparantie, hebben we ook gewerkt aan het pleiten voor slimme regelgeving en bijgedragen aan belangrijke dialogen over transparantie. 

In 2018 hebben we meegewerkt aan interviews met opinieleiders over de hele wereld om meer te weten te komen over hoe bedrijfspraktijken vertrouwen beïnvloeden. Dit onderzoek verzamelde inzichten van meer dan 30 deskundigen op het gebied van duurzaamheid, transparantie en verantwoordelijkheid, en leidde tot een nieuw witboek met de naam Het opbouwen van vertrouwen: Waarom transparantie onderdeel moet uitmaken van de formule.

De geïnterviewden deelden opvattingen en inzichten over de kracht van transparantie om vertrouwen op te bouwen, hoe en waarom verwachtingen zich ontwikkelen, en hoe transparantie stakeholders in staat stelt om bedrijven verantwoordelijk te houden.

Verantwoording is iets waar we hier bij SC Johnson al lang in geloven.

Zoals onze voorzitter en CEO heeft gezegd maken we, omdat we een familiebedrijf zijn, geen keuzes slechts om te voldoen aan het verkoopquotum van het volgende kwartaal. We benaderen beslissingen alsof de gevolgen ervan vervolgens jarenlang bij ons thuis aan de eettafel zullen zitten. 

Het is een grote verantwoordelijkheid, maar we zouden het niet anders doen voor onze familie en we weten dat u het ook niet zou doen voor de uwe.